Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Статьи и публикации » Менеджер

    Менеджер.
    Понятие и сущность.

    В современном понимании менеджер — это руководитель или управляющий, за­нимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области    приня­тия решений по конкретным видам деятельности    фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения яв­ляются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших мето­дов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

    Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляет­ся применительно:
    • к руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, отделений, отделов);
    • к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделе­ний либо программно-целевых групп;
    • к руководителю по отношению к подчиненным;
    • к администратору любого уровня управления, организующего работу в со­ответствии с современными методами.

    Менеджер — это субъект управления, представитель особой профессии, имеющий специальную подготовку, занимающий управленческую должность, в соответствии с которой он ставит цели и разрабатывает меры и средства их дос­тижения.
    Одна из проблем менеджмента — повышение результативности    труда управ­ляющих. Эта проблема решается прежде всего на основе разделения труда менедже­ров, т.е. специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий прав и сфер ответственности.

    Разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляе­мого объекта, как организационная структура, масштабы, сферы деятельности, отраслевая и территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воз­действующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой ор­ганизации.
    Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизон­тального разделения труда менеджеров.
    Вертикальное разделение труда предполагает выделение трех уровней управ­ления: высшего, среднего и низового.
    Высший уровень (3—7%) — администрация, осуществляющая общее страте­гическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными подразделениями.

    Средний уровень (50—60% общей численности    управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в под­разделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппара­та управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомога­тельных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
    К низовому уровню относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении ра­ботников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управле­ние такими первичными подразделениями, как производственные отделения предприятия, бригады, смены, участки.

    Горизонтальное разделение труда предусматривает определенный объем рабо­ты менеджера по функциям управления (маркетинг, планирование, НИОКР, ор­ганизация, финансы), что предполагает специализацию менеджеров по конкрет­ным вопроϲам управления.
    Кроме того, свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности    и ответственности    за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических ре­шений относительно нововведений.

    Требования к менеджеру

    К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности    следующие:
    • наличие общих знаний в области    управления предприятием;
    • компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к ко­торой относится фирма по виду и характеру деятельности;
    • владение навыками не только администрирования, но и предпринима­тельства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
    • принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;
    • наличие практического опыта и знаний в области    анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;
    • умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;
    • умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, осо­бенности    спроса, меры государственного регулирования экономики в сво­ей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится уси­лить либо удержать свои позиции.

    И все же важнейшее требование к менеджеру любого уровня — умение управлять людьми.
    Сюда относятся:
    • знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;
    • знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интере­сов тех и других на справедливой основе;
    • устранение неспособных в целях удержания единства и правильности    функционирования фирмы.
    Руководитель, как пишет А. Файоль, должен устранить или предложить уст­ранение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выполнять возложенные на него задачи.
    Это требование долга всегда сложное, часто тягостное и взывает к высшим нравственным качествам начальника, в ча­стности    к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить, чем военную храбрость.
    Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые отно­сятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом ис­пользовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы.
    Каждый менеджер и прежде всего руководитель высшего звена управления должны понимать, что их фирма осуществляет свою деятельность в рыночных условиях и целиком зависит от рынка.
    Фирма, существующая благодаря работе своих сотрудников, должна прояв­лять заботу об удовлетворении жизненных потребностей не только клиентов-потребителей, но и своих собственных работников.
    Важно отметить, что услуги американских менеджеров предлагаются фирмам и организациям, заинтересованным в профессиональном и квалифицированном администрировании, на контрактной основе.

    MySQLi connect error: Connection refused