Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Статьи и публикации » Менеджмент - понятие и сущность в трактовках различных авторов.

    Гречникова Н.И. Менеджмент.

     Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
    Менеджмент — управление в условиях рынка, рыночной экономики — означает:
    •     ориентацию фирмы на спрос и потребности    рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести    фирме намеченную прибыль;
    •     постоянное стремление к повышению эффективности    производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
    •     хозяйствешгую самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности    фирмы или се подразделений;
    •     постояшгую корректировку целей и программ в зависимости    от состояния рынка;
    •     выявление конечного результата деятельности    фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
    •     необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
    Термины «менеджмент», «менеджер» прочно вошли в словарный обиход, заменив отчасти    такие термины, как «управление», «упрагчкмгческая деятельность», «руководитель», «директор».
    Термин «менеджмент» по сути является аналогом термина «управление», его синонимом, однако не в полной мерс. Термин «управление» намного шире, поскольку применяется  к разным  видам  человеческой деятельности     (например, 
    управление автомобилем); к разным сферам деятельности    (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управ-ления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).
    Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях хозяйствования, хотя в последнее время его стали применять в США и в отно¬шении предпринимательских организаций.
    Термин «менеджмент» (management) американского происхождения и не п-реводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управ-лению хозяйственной деятельностью, тогда как для других значений используюся другие слова. Например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин «control»; для государственного или общественного управ-ления — «government administration» или «public administration». Иногда к слову «management» добавляется слово «business» (business management), что подчерки-вает его принадлежность к хозяйственной сфере деятельности.
    Мы в дальнейшем будем применять термин «управление» в том же значении, что и «менеджмент».
    Рассматривая суть понятия «менеджмент», важно уточнить некоторые входя¬щие в его определение положения.
    Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности    пред-полагает, что менеджер не зависим от собственности    на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, ра¬ботая по найму на должности    менеджера. Труд менеджера — это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство всего производственного процесса, менеджмент объединяет работников различных специальностей: шгженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов, статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и других, работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным отделением или фирмой в целом.
    Термин «менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профес-сиональной деятельности    в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также от профессиональной подготовки и практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности    предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности    специалиста-менеджера и в качестве объекта — хозяйственной деятельности    фирмы в целом или се конкретной сферы (производства, сбыта, финансов, НИОКР и др.).
    Возросшие требования к управлению обусловлены увеличением масштабов предприятий, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками.
    В современных условиях все решения по финансовым, организа-ционным и экономическим вопроϲам подготавливаются и вырабатываются профессионалами в области    организации управления, которые осуществляют также наблюдение и контроль за выполнением принятых решений.
    Под хозяйственной деятельностью в определении менеджмента понимается деятельность фирмы:
    •     в любой отрасли экономики (промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском деле, страховом деле и др.);
    •     в любой сфере деятельности    фирмы (НИОКР, производстве, сбыте, финансах), если она направлена на получение прибыли как конечного результата либо предпринимательского дохода в зависимости    от конкретных целей деятельности    фирмы.
    Таким образом, «менеджмент» относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности.
    Менеджмент охватывает деятельность не только промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, туристических агентств, гостиниц, транспортных компаний и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.
    Содержание хозяйственной деятельности    фирмы заключается в обеспечении процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организации технологического цикла в целом: внедрении результатов НИОКР в производство; разработке и совершенствовании технологии производства;
    обеспечении требуемого уровня качества продукции; осуществлении коммерческих операций; проведении опера-ций товародвижения; осуществлении всех видов расчетов; обеспечении техниче-ского обслуживания продукции; материально-техническом снабжении процесса производства;
    обеспечении финансовыми ресурсами; обеспечении персоналом.
    Хозяйственная деятельность фирмы требует такого стиля работы, в основе которого лежат постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы из самых разнообразных источников, добиваясь повышения эффективности    производства.
    Изменения в содержании хозяйственной деятельности    фирмы связаны прежде всего с изменениями в характере собственности    и с процессами делегирования (предоставления) права собственности    многочисленным индивидуальным собст-венникам или коллективам собственников.
    Определение целей деятельности    фирмы на ближайшую и дальнюю перспективы (management by objectives) — это главное в менеджменте. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы и ее обеспеченности    соответствующими ресурсами.
    Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепцию развития фирмы в целом, специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности    фирмы.
    Рациональное использование материльных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что осуществляется в процессе управления, когда группа сотрудничающих людей (работников фирмы) направляет свои действия на достижение общих целей на основе соответствующей мотивации их труда.
    Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который на-правлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.
    Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности    фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности    получают оценку на рынке в процессе обмена.
    Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков: внутрифирменного управления; управления производством; управления персоналом (табл. 1.1, 1.2, 1.3).
     
    Таблица1.1. Принципиальная схемавнутрифирменногоуправления
     
    Принципы Функции   Экономические методы
    Централизация Маркетинг   Коммерческий расчет
    Децентрализация Планирование   Внутрифирменный
    расчет
    Сочетание централизации Организация  
    и децентрализации     Цены и механизм
    ценообразования
    Ориентация надолго-
    срочные цели развития
    Контроль  
    Мотивация    
    Демократизация: участие
    работников в управлении
    фирмой
         
         
         


    Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
    Менеджмент как организация управления фирмой Фирма осуществляет любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли (пред­принимательского дохода). Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности.

    Цели фирмы предполагают преобразование ресурсов (капитала, материалов, технологии, информации, трудовых ресурсов) для достижения конечных резуль­татов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельно­сти    — функций.
    В зависимости    от конкретных функций фирма делится на подразделения, вы­полняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достиже­ния общей цели.
    Здесь речь идет об управлении фирмой (организацией).
    Такое содержание понятия «менеджмент» соответствует нашему понятию внутрифирменного управления. В этом учебнике мы сужаем предмет изучения и будем рассматривать управление только в крупнейших промышленных фирмах, где оно по содержанию и направленности    отличается от управления в других фирмах в зависимости    от их вида и характера деятельности.

    Менеджмент как аппарат управления. Обычно под аппаратом управления по­нимается состав подразделений, в рамках которых проводятся сознательно коор­динируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей.
    Под аппаратом управления часто понимают также руководство, которое пред­ставляет фирму и действует от се имени.

    Менеджмент как рамичные уровни аппарата управления. Крупная фирма обычно имеет в своем аппарате три уровня, каждый из которых в названии на английском языке содержит слово «менеджмент»:
    Topmanagement— высшее звено управления, высшее руководство;
    Middlemanagement— среднее звено управления;
    Lowermanagement— низовое звено управления.
    Менеджмент как управление персоналом. Менеджмент понимается как орга­низация работы людей, сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом. Предполагается, что управление персо­налом необходимо строить с таким расчетом, чтобы оно соответствовало потреб­ностям сотрудников и позволило активизировать их работу, повышать произво­дительность труда и, следовательно, эффективность производства.
    Менеджмент как система управления. Здесь первостепенное значение имеют взаимные связи между подразделениями фирмы, рассматриваемыми как единое целое.
    Система управления должна располагать материальными, финансовыми, тру­довыми и другими ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческие воздействия поступают в исполнительные органы как изнутри управляемого объекта, так и извне, т.е. из внешней среды. Наличие информации о внешней среде и выводы о се влиянии на систему управления по­вышают эффективность системы, поскольку позволяют своевременно вносить коррективы в процесс управления и приспосабливаться к изменениям внешней среды — рыночных условий и системы их регулирования.
    Основной оценкой эффективности    и качества управления служит степень достижения поставленных целей как на текущий период, так и на средне- и дол-госроч!гую перспективу.
    Менеджмент как управление любой организацией. Сюда относятся государст­венные учреждения, армия, церковь, ^предпринимательские корпорации, т.е. организации независимо от целей их деятельности.
    В США ^предприниматель­ские корпорации отвечают по своим обязательствам своим капиталом, однако цель их деятельности    состоит не в получении прибыли, а в выполнении конкрет­ных функций (например, школы, больницы, библиотеки). Государственные и публичные организации используют принципы и методы менеджмента, хотя мно­гие специалисты руководство такими организациями к менеджменту не относят.
    Менеджмент как процесс принятия управленческих решении Любая ситуация, возни-каюшая в процессе управления, является задачей для руководителя — менеджера — и требует от него принятия решений, в частности    в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объ­ект (фирма либо се хозяйственно самостоятельные подразделения), как уже гово­рилось выше, имеет внешнюю среду — рыночные отношения, к состоянию кото­рой он должен приспосабливаться на основе обратной связи.
    Всякое управленческос решение — это результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.
    Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое ре­шение конкретизируется для исполнителей и контроля за выполнением. Иначе говоря, управленческое решение должно содержать ответ на вопрос: как реализо­вать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.
    Принятие решения — прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соот­ветствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точ­ки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обес­печивающих контроль исполнения. Это заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости    в данной конкретной обстановке.
    Анализ информации и принятие на се основе управленческих решений со­ставляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает про­блемы передачи ответственности    на более низкие уровни управления, централи­зации и децентрализации процесса принятия решений и самой организации управления.
    Процесс функционирования системы управления включает работу по ее со­вершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент осно­ван на рациональных способах принятия решений.
    Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике; в рамках глобальной деятельности; на текущий момент и на перспективу. А это отражается на формулировке целей, методах воз­действия для их достижения, на организационной структуре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта.

    Басовский Л.Е. Менеджмент.

     Менеджмент — это управление, которое является самой важ­ной функцией в разных сферах человеческой деятельности.
    Менед­жеры — это миллионы людей, которые в той либо иной степени руководят в различных организациях другими людьми.

    Менеджмент представляет собой науку о том, как добиться ус­пеха в управлении людьми в организации, как создавать и совер­шенствовать организации, обеспечивать их развитие и достижение ими поставленных целей наиболее эффективными способами.

    Многие предприниматели, руководители и специалисты пред­приятий и некоммерческих организаций, пока, к сожапению, не представляют сущности    управления организацией и знакомы лишь с отдельными функциями менеджмента. Это в определенной степе­ни происходит потому, что менеджмент помогает целенаправлен­но искать новые решения проблем, но не дает готовых рецептов дня конкретных организаций в конкретный момент времени.

    Организация — это группа людей, деятельность которых созна­тельно координируется для достижения обшей цели или целей. Груп­па может считаться организацией, если дна соответствует следую­щим требованиям:
    1) наличие, по крайней мере, двух людей, ко­торые считают себя частью этой группы;
    2) наличие обшей для всех членов группы цели — желаемого конечного состояния или результата;

    3) наличие членов группы, которые сознательно рабо­тают вместе для достижения значимой для всех цели.

    Управление. Организация может добиться своих целей, если за­дачи, решаемые ее персоналом, будут координироваться путем вертикального разделения труда. Поэтому управление является зна­чимой для организации деятельностью. В организации должны на­значаться руководители и определяться крут их обязанностей и от­ветственности.

    В небольших организациях управленческие функции часто мо­гут совмещаться с другими видами работ. Например, в небольшом магазине директор может управлять делом, совершать закупки то­варов, а иногда и подменять продавца. По мере роста организации работа по управлению должна все более четко отделяться от неуправленческой работы. В крупных организациях руководители лишь иногда выполняют работу, не связанную с координацией работы других, например, ведут переговоры с крупными клиентами.

    Процессу правления — это непрерывная последовательность вза­имосвязанных действий по реализации функций планирования, организации, мотивации и контроля.

     

    Дорофеев В.Д. Менеджмент.

     Двадцатый век по праву называется эпохой глобальных пере­мен. В социально-политической жизни это связано с переходом от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной системы к рыночной, в жизни отдельного человека — с превращением его из придатка к некой механизированной системе в самостоятельного субъекта социально-экономической системы общества. Все перемены, особенно глобальные, несут для лично­сти, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с ними, нужны новые знания и практика.
    Мировой опыт показывает, что одной из ключевых задач в этом смысле является постижение науки и искусства менеджмента. Зна­чимость менеджмента наиболее полно была осознана в 1930-е гг. Уже тогда стало очевидным, что эта деятельность превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельный предмет, а со­циальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. На­чиная с XIXв. не было случая, когда бы новый социальный инсти­тут, новая ведущая группа появились бы так быстро и заняли бы ведущие позиции в обществе, как институт менеджеров.
    Менедже­ры это особое профессиональное сообщество, обеспечивающее мак­симальную продуктивность ресурсов и несущее ответственность за организацию научно-технического прогресса и эффективность всей экономической жизни.

    Растущая роль этой общественной силы заставила говорить о «революции менеджеров» в связи с появлением таких крупных транснациональных компаний (ТНК), как «Дженерал моторе», «Ай-Би-Эм», «Кока-Кола» и др., обладающих огромным экономи­ческим, производственным и научно-техническим потенциалом, сопоставимых по мощи с отдельными государствами.
    Сегодня ТНК контролируют до 40% промышленного производства в мире, по­ловину международной торговли.

    В США — стране с самой развитой в мире управленческой ин­фраструктурой только официально зарегистрированных и име­ющих соответствующий сертификат школ бизнеса свыше 1300. В стране действуют свыше 10 тыс. консультативных фирм, не счи­тая десятков тысяч независимых управленческих консультантов. Наиболее престижной программой школ бизнеса в США является программа МБА (магистр делового администрирования). Европей­цы также имеют школы бизнеса. В их ведущей ассоциации — Ев­ропейском фонде развития менеджмента (EFMD) зарегистрировано около 300 центров обучения менеджеров.
    В культуре развитых стран понятие «менеджмент» часто сосед­ствует с понятием «бизнес». Однако это не одно и то же. Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли, а, следо­вательно, бизнесмен — это человек, который «делает деньги», причем он может не занимать никакой должности    в организации, а лишь быть владельцем ее акций либо состоять членом ее правле­ния. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, и в его подчинении находятся люди.

    В чистом виде менеджер это наемный работник, занимающий­ся управлением.
    Если в одном лице объединяются два понятия — менеджера и бизнесмена, то такая деятельность условно быть может отнесена к предпринимательской, а субъекта этой деятельности    условно мож­но называть предпринимателем.
    Предприниматель —это личность, которая на свой страх и риск затевает собственное дело и, вклады­вая собственные средства, на первых порах самостоятельно несет основную нагрузку в управлении организацией и бизнесом.

    Друкер П. Менеджмент.

     Труды Питера Друкера по вопроϲам менеджмента обширны и разнообраз­ны. Но во всех них прослеживается одно четкое понимание того, что такое менеджмент и как должны действовать лидеры и менеджеры. Менеджмент — дисциплина и практика. Он полицентричен, т.е. включает в себя множество центров и взаимосвязанных элементов. Значит, овладеть этим предметом крайне сложно, если изучать отдельные главы последовательно. Необходимо представить элементы в виде действующей конструкции, поскольку единое целое оказывается больше, чем сумма его составных.
    П.Друкер: В основе всей науки о менеджменте лежит один фундаментальный прин­цип: бизнес-предприятие представляет собой систему высшего порядка, систему, частями которой являются люди, добровольно применяющие свои знания, навыки и энтузиазм на благо совместного предприятия. У всех на­стоящих систем, будь то механические, как управление ракетой, биологиче­ские, например дерево, или социальные, такие как бизнес-предприятие, есть одна общая черта — взаимозависимость. Система как целое не обязатель­но станет лучше, если улучшается отдельная функция или элемент. Более того, это вполне может навредить системе, а то и приведет к ее разрушению.

     
    Менеджмент, Питер Друкер. <br>

    В некоторых случаях самый лучший способ упрочить систему — это осла­бить одну из ее составляющих, т.е. сделать ее менее точной либо эффектив­ной. Ведь в любой системе главное - это эффективность целого, это резуль­тат роста и динамического равновесия, приспособления и интеграции, а не просто технической результативности.

    На рис. 1 представлен системный взгляд на это переработанное изда­ние. Чтобы быть эффективными, менеджеры должны развивать навыки в ше­сти    областях:
    •   Принятие решений.
    •   Кадровые решения.
    •   Коммуникация.
    •   Бюджетирование.
    •   Оценка и контроль.
    •   Информационная грамотность.
    Эффективные менеджеры принимают эффективные решения. Процесс принятия эффективных решений проходит в шесть этапов, а эффектив­ные решения отличаются пятью характерными чертами.
    Первый и самый главный шаг — человек, принимающий эффективное решение, определяет и классифицирует проблему. Намного проще исправить неправильное ре­шение проблемы, если она была сформулирована верно, чем пытаться изме­нить правильное решение неверно определенной проблемы. Если проблема была сформулирована правильно, тогда неверное решение станет источни­ком полезной информации и подведет руководителя ближе к верному выхо­ду. 
     

    Материал опубликован на Referatwork.ru (c) 2012 - При цитировании установка индексируемой ссылки на эту страницу обязательна.

    Полезные материалы

    Подборка учебных материал по менедменту / Рефераты, курсовые, дипломы.


     Менеджмент

    Функції менеджменту - планування, організація, лідерство (мотивація), контроль. Визначення цілей...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 24.01.2009

     Менеджмент

    Менеджмент як наукова система управління. Організація, її внутрішнє середовище і...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 2.01.2009

     Менеджмент

    Развитие теории и практики менеджмента. Организационная структура корпорации.
    Внутрифирменное планирование...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 12.11.2008

     Менеджмент

    Формування вітчизняної системи підготовки управлінських кадрів. Суть та зміст основних...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 2.11.2008

     Менеджмент физической культуры и спорта (ФКиС)

    Рабочая программа учебной дисциплины "Менеджмент физкультуры и спорта". Методические рекомендации.
    ..

    Рубрика: Спорт, туризм и физкультура
    Добавлено: 5.05.2009

     Менеджмент и маркетинг в архивах

    Стоимостная оценка архивных документов как одна из функций маркетинга. Методические...

    Рубрика: Маркетинг, реклама и торговля
    Добавлено: 3.02.2011

     Менеджмент коммерческой деятельности    ОАО "Связной-Сибирь"

    Задачи и особенности    маркетинговой составляющей в деятельности    ОАО "Связной-Сибирь". Анализ...

    Рубрика: Экономика и экономическая теория
    Добавлено: 30.01.2011

     Менеджмент

    Основные модели менеджмента. Лидерство, влияние и власть, руководство. Рабочее время...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 8.01.2011

     Менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе

    Характеристика предприятия, организационно-правовая форма предприятия. Характеристика ассортимента услуг. Структура...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 30.09.2008

     Менеджмент в ресторанном бизнесе на примере клуба "Lounge Bar Di Wang"

    Понятие, сущность и особенности    управления предприятиями ресторанного типа. Проектирование организационной...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 28.09.2010

     Менеджмент: условия и факторы возникновения и развития, современное состояние

    Основные стадии развития науки управления и классификация школ менеджмента. Возникновение...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 16.10.2010

     Менеджмент туроперейтинга

    Туроперейтинг - туристская фирма: комплектация туров по договорам с поставщиками.
    ..

    Рубрика: Спорт, туризм и физкультура
    Добавлено: 5.05.2009

     Менеджмент организации

    Понятие организации и менеджмента. Производительность, качество, результативность и эффективность как...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 19.01.2009

     Менеджмент организации

    Условия и факторы качества управленческих решений. Принципы управления персоналом. Формальные...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 29.04.2007

     Менеджмент организации

    Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент...

    Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
    Добавлено: 12.06.2010
    MySQLi connect error: Connection refused