Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Статьи и публикации » Нормирование труда, организация труда.

    Организация трудовых процессов на предприятии.

    Предметом организации трудовых процессов на предприятии является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установление норм труда различным категориям работников при различных формах организации производства, применение различных форм и систем оплаты труда.
     
    Термин «труд» имеет два   различных значения:  трудовой процесс и трудовой потенциал.
     
    Труд как процесс- это деятельность человека по производству благ и ресурсов для  последующего потребления.
     
    Трудовой потенциал характеризует возможность участия человека в производстве и обмене благ.
     
    В любом виде деятельности    человека можно выделить две компоненты:
     
    - первая — характеризует труд, выполняемый по заданной технологии, инструкции или  схеме, когда исполнитель не вносит никаких элементов новизны. Такой труд называется  регламентированным или α – трудом.
     
    - вторая компонента характеризует труд, направленный на создание духовных  и материальных  благ, а также новых методов производства. Этот труд называется инновационным,  творческим или β –трудом.
     
    Необходимость выделения двух компонент труда объективно обусловлено принципиальными различиями в их влиянии на формирование дохода
     
    предприятия. Увеличение конечного продукта за счет α – труда возможно только при увеличении численности    работников, продолжительности    трудового процесса (экстенсивное наращивание производства?- спросить студентов). За счет  β –труда  рост объемов производства возможен при  уменьшении затрат труда за счет использования технико – технологических инноваций (интенсивное наращивание производства?).
     
    Организация труда как функция  управления представляет собой  процесс делегирования полномочий каждому работнику в организации с целью достижения поставленных целей.
     
    Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих развитию конкуренции, при которой особое значение имеет эффективность производства, зависящая от технической  его оснащенности, квалификации персонала и уровня мотивации труда.
     
    Организация труда является критерием оценки вариантов технологического процесса на основе установления трудоемкости    работ, те. нормирования работ.
     
    Организация труда как самостоятельная область деятельности    призвана решать следующие задачи:
     
    1. Экономические,  позволяющие обеспечить  максимальную производительность труда, минимальную с/б продукции и высокую рентабельность производства на основе передовых методов и приемов труда, разделения и кооперации труда, установления технически обоснованных норм труда и комфортных условий труда.
     
    2. Технико – технологические, оказывающие влияние на формирование структуры предприятия, уровень конструкторской и технологической подготовки производства и выбор оптимального ТП по критерию трудоемкости.
     
    3. Психофизиологические, позволяющие обеспечить  благоприятные условия труда на рабочем месте,  устойчивую работоспособность и сохранение здоровья работающих. Это возможно при организации физиологически  обоснованных режимов труда и отдыха.
     
    4. Социальные, ставящие целью повышение содержательности    и привлекательности    труда.
     
    Все выше перечисленные задачи решаются в комплексе и взаимосвязаны с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направлениями которой являются:
     
    а) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
     
    б) организация рабочих мест, предполагающая их оснащение средствами и предметами труда, обеспечивающими высокую эффективность труда каждого работника;
     
    в) обслуживание рабочих мест, предусматривающее четкое взаимодействие основных и вспомогательных рабочих;
     
    г) оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда, позволяющих обеспечить максимальную экономию рабочего времени;
     
    д) нормирование труда - представляющее собой деятельность, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда;
     
    е) аттестация и рационализация рабочих мест — представляет собой деятельность по оценке  соответствия современным требованиям и разработку мероприятий по их рационализации;
     
    ж) создание благоприятных условий труда на рабочем месте предполагает установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха.

    Содержание нормирования труда.

    Нормирование труда – это процесс установления величины затрат рабочего времени при определенных организационно – технических условиях.
     
    Выражая меру труда на каждом рабочем месте,  нормы труда способствуют решению социальной задачи по обеспечению содержательности    и привлекательности    труда,  являясь при этом  средством получения прибыли
     
    В современных условиях назначение нормирования –  обеспечение  процесса производства конкурентоспособной продукции при условии рационального использования трудового потенциала.
     
    Правовые основы нормирования труда заложены в ТК РФ (гл.22, ст.159-163).
     
    Основными элементами  процесса нормирования труда являются:
     
    ♦ анализ производственных возможностей р.м.;
     
    ♦ изучение и анализ методов и приемов труда;
     
    ♦ проектирование состава, регламента и последовательности    выполнения трудовых процессов;
     
    ♦ техническое, экономическое психофизиологическое и социальное обоснование возможного выполнения нормируемых работ;
     
    ♦ определение величины нормы времени.
     
    Являясь элементом эффективной организации производственного процесса и управления им, нормы труда выполняют ряд функций:
     
    -   мера труда в виде норм характеризует степень участия каждого рабочего в создании конечного продукта;
     
    -   фактор рациональной организации труда и производства;
     
    - критерий эффективности    трудового процесса, позволяющий выявить внутризаводские резервы роста производительности    труда;
     
    - основа  текущего внутрипроизводственного планирования. С помощью норм рассчитывается производственная программа цехов, количество оборудования и использование производственной мощности    цехов;
     
    -  мера  вознаграждения за труд.
     
    Системы организации и нормирования труда должны разрабатываться на основе принципов, которые заложены в экономической теории и  социологии.
    Важнейшими из этих принципов являются:
     
    1.Принцип эффективности    выражает необходимость достижения производственных результатов при минимальных затратах трудовых, материальных, энергетических и финансовых ресурсов.
     
    1.     Принцип комплексности    выражает необходимость учета взаимосвязи
     
    технических, экономических, психологических, социальных и правовых факторов, влияющих на организацию и нормирование труда.
     
    2.     Принцип системности    означает, что организация и нормы труда должны
     
    соответствовать конечным результатам производственной деятельности.
     
    3.     Принцип объективности    выражает необходимость  создания для всех
     
    работников предприятия равных возможностей для выполнения нормированного производственного задания.
     
    4.     Принцип конкретности    означает, что организация и нормы труда
     
    должны соответствовать объективным характеристикам, влияющим на точность расчетов.
     
    5.     Принцип легитимности    выражает необходимость соблюдения всех
     
    законов и правовых актов при организации и нормировании труда.
     
    На  предприятии используется система норм труда, отражающая различные стороны трудовой деятельности.
    Наиболее широко используются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости.
     
    Норма времени – это величина затрат р.времени на выполнение единицы работы. Норма времени, установленная на единицу изделия, называется нормой штучного времени, а на серию или партию - штучно – калькуляционным.
     
    Норма выработки – это установленный объем работы, который необходимо выполнить в единицу времени.
    Этот показатель чаще всего используется в массовом производстве.
     
    Норма обслуживания (Нобс.) – это количество производственных объектов, которые обслуживает один рабочий в смены ( наладчик токарных станков по норме должен обслуживать – 6 станков, фрезерных -8).
     
    Норма времени обслуживания – время на обслуживание единицы оборудования при определенных организационно – технических условиях.
     
    Норма численности    – это установленная численность работников определеной1 категории и квалификационного состава, необходимая  для выполнения определенного объема работ.
     
    Пример: 1. Рассчитайте необходимую численность основных производственных рабочих механического  цеха, если годовая производственная программа 75300н/час., эффективный фонд времени при 2-х сменном режиме работы – 3920час., коэффициент выполнения норм- 113%
     
    Чо.р. = Qг. / Фд. * Jв.н..
     
    Чо.р. = 75300 / 3920*1,13 = 17 человек
     
    2.Рассчитайте численность токарей 3 – его  разряда, если объем, выполняемых ими
     
    работ,  составляет 18% от годовой программы, а Jв.н.. = 1,2.
     
    Чр.т. = 75300* 0,18 / 3920*1,2= 3 человека
     
    Норма управляемости    – определяет численность работников, подчиняющихся одному руководителю.
     
    В зависимости     от методов установления норм и   обоснования  их принято подразделять на опытно – статистические и технически обоснованные.
     
    Опытно – статистические определяются на основе опыта инженера – нормировщика.
     
    Технически обоснованные — устанавливаются на основе инженерно- экономических расчетов при рациональном использовании средств и предметов труда. Они отражают:
     
    - рациональный ТП;
     
    - оптимальную организацию труда в цехе и на р.месте;
     
    - уровень производительности    труда;
     
    - творческий характер труда.
     
    В норму времени включают только необходимые затраты: оперативное время (Топ)., подготовительно – заключительное- (Тпз), время обслуживания рабочего места (Тобс.),время на отдых и личные надобности- Тотд. и время регламентированных перерывов – Тпр, , обусловленных технологией и организацией производственного
     
    процесса. Нвр. = Топ + Тпз. + Тобс. + Тотд. + Тпр
     
    Оперативное время — затраченное непосредственно на выполнение операции.
     
    Подготовительно – заключительное   — время на получение производственного задания,  инструктажа, тех. документации, инструментов, сдача готовой продукции ОТК.
     
    Время обслуживания рабочего места в машинных и автоматизированных процессах  подразделяется на техническое, связанное с подналадкой оборудования, смазкой и организационное, затраченное на поддержание р.м. в рабочем состоянии.
     
    Время перерывов  подразделяют на:
     
    - регламентированные,  обусловленные технологией и на отдых и личные надобности;
     
    - нерегламентированные, связанные с нарушением ТП, время которых не включается в штучное и  не оплачивается.
     
    Общая расчетная формула штучного времени на единицу изделия:
     
    Тшт. = То + Тв. + Ттех.. + Торг + Тотд +Тпр ,
     
    на партию деталей:
     
    Тшт.к. = Тшт. + Тпз. /n, где n – количество деталей в партии.
     
    В зависимости    от типа производства расчетная формула штучного времени быть может выражена следующим образом:
     
    а) в условиях массового и крупносерийного производства при нормировании
     
    машинно – ручных работ
     
    Тшт. = (То + Тв.)  *[1+( јорг + јотд.+ јпр.)]  + То. * јтех.
     
    б) в условиях серийного и  и мелкосерийного производства при нормировании
     
    машинно – ручных работ
     
    Тшт. = То *(1+ јорг + јотд.+ јпр. + јтех.)
     
    в)в условиях единичного производства
     
    Тшт. = То *(1+К.),
     
    где К – время на обслуживание р.м., отдых и личные надобности, выраженное в процентах от оперативного.

    Эффективность нормирования труда.

    Нормирование труда – это процесс установления величины затрат рабочего времени при определенных организационно – технических условиях.
     
    В условиях современного производства нормирование труда призвано решать следующие социально – экономические задачи:
     
    ♦ обеспечивать научно – обоснованную базу для внутризаводского плани-  рования и организации труда;
     
    ♦ содействовать выявлению и использованию резервов роста производительности    труда, снижению издержек производства и максимизации коммерческого результата деятельности    предприятия и отдельных его производственных подразделений;
     
    ♦ стимулировать рост квалификации работников на основе научного обобщения и массового распространения передового производственного опыта;
     
    ♦ способствовать совершенствованию системы мотивации труда персонала на основе установления более полного соответствия между мерой труда им мерой вознаграждения за труд.
     
    Выражая меру труда на каждом рабочем месте,  нормы труда способствуют решению социальной задачи по обеспечению содержательности    и привлекательности    труда,  являясь при этом  средством получения прибыли
     
    В современных условиях назначение нормирования –  обеспечение  процесса производства конкурентоспособной продукции при условии рационального использования трудового потенциала.
     
    Эффективность  процесса нормирования труда характеризуется следующими элементами:
     
    ♦ анализ производственных возможностей  на рабочем месте;
     
    ♦ изучение и анализ методов и приемов труда;
     
    ♦ проектирование состава, регламента и последовательности    выполнения трудовых процессов;
     
    ♦ техническое, экономическое психофизиологическое и социальное обоснование возможного выполнения нормируемых работ;
     
    ♦ определение величины нормы времени.
     
    Являясь элементом эффективной организации производственного процесса и управления им, нормы труда выполняют ряд функций:
     
    -   мера труда в виде норм характеризует степень участия каждого рабочего в создании конечного продукта;
     
    -   фактор рациональной организации труда и производства;
     
    - критерий эффективности    трудового процесса, позволяющий выявить внутризаводские резервы роста производительности    труда;
     
    - основа  текущего внутрипроизводственного планирования. С помощью норм рассчитывается производственная программа цехов и участков, плановые задания для отдельных рабочих мест,  количество оборудования и плановое использование производственной мощности     участков, цехов и предприятия в целом.
     
    -  мера  вознаграждения за труд. В настоящее время отпала необходимость регулирования з/платы путем завышения нормы затрат труда, что позволяет вводить технически обоснованные нормы, отражающие необходимые затраты рабочего времени для всех категорий работников, а также устанавливать их оптимальную численность;
     
    - функция рационализации производственных и трудовых процессов»
     
    - фактор обеспечения нормальной интенсивности    труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работника, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.
    MySQLi connect error: Connection refused