Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Инновационный менеджмент - учебник » 11. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

     
    3.1. Формы организации инновационной деятельности
     
    Понятие «организация инноваций» в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных людей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение некоторых целей по созданию и реализации инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности    и эффективности, путем совместных и скоординированных действий.
    При выборе организационных форм необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций.
    Под организационной формой инновационной деятельности    следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости    инноваций и выявляющие основные идеи их создания [15].
    В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией инноваций используются разнообразные организационные формы предприятий, отличающиеся: спецификой создаваемых инноваций; широтой охвата инновационного процесса;
    уровнем управления и структурой управления; формой иерархических связей (вертикальных, горизонтальных, смешанных); территориальным размещением предприятия; формой собственности.

    Формами организации инновационной деятельности    являются:
    промышленные предприятия;
    малые инновационные предприятия;
    научно-исследовательские институты (НИИ);
    высшие учебные заведения (ВУЗы);
    технопарки;
    промышленные парки;
    научные парки;
    технополисы;
    инновационно-технологические центры;
    бизнес-инкубаторы;
    центры трансферта технологий.
    Промышленные предприятия, ведущие активную инновационную деятельность, составляют ядро инновационного развития региона, поскольку позволяют осуществлять не только научные исследования и разработки, но и доводить новации до реального воплощения в какой-либо продукт, услугу, работу. Они играют главную роль в коммерциализации и диффузии инноваций, развитии инновационной инфраструктуры. Кроме того, они определяют направления изменения нормативной базы инновационной деятельности.
    Критериями эффективности    работы промышленных предприятий являются количество готовых инноваций, уровень затрат и доходов по инновационной деятельности, повышение инновационной активности.

    Малые инновационные предприятия зачастую определяют политику инновационного развития, так как имеют возможность гибко реагировать на изменения в спросе и предложении на рынке инновационной продукции, отслеживать и воплощать инновационные идеи и достигать высокой эффективности    при условии успешной реализации инноваций.
    Научно-исследовательские институты (НИИ) работают, как правило, на начальной стадии инновационной деятельности, поскольку осуществляют фундаментальные и прикладные научные исследования, опытные разработки, подготовку конструкторской и проектной документации.
    В то же время эффективность проведения этих этапов инновационного процесса во многом определяет возможность и результативность его использования в производстве и доведения готовой инновационной продукции до потребителя.
    Высшие учебные заведения (ВУЗы) определяют кадровый потенциал инновационного развития, способствуют продвижению инновационных идей и доведению их до конкретных производителей. С учётом маркетинговых исследований инновационного рынка ВУЗы могут с большей эффективностью, чем другие субъекты инновационной системы, проводить исследования и осуществлять инновационные разработки, которые будут реализованы на практике. Кроме того, цепочки «ВУЗ-НИИ-предприятие» или «ВУЗ-предприятие» дают возможность разрабатывать только те инновационные проекты, которые могут быть реализованы на предприятиях и которые будут профинансированы.
    Технопарки выполняют особую роль в инновационном процессе. Технопарк является формой организации инновационной деятельности, направленной на создание и коммерческую реализацию научно-технической продукции.
    Он быть может основан на базе ВУЗа, предприятия или быть самостоятельной хозяйственной единицей. Целью организации технопарка является создание условий и инфраструктуры, обеспечивающей современный уровень разработки научно-технической продукции и ее коммерческую реализацию.
    Промышленные парки – объединения фирм, основанные на совместном использовании ими земельного участка, служебных помещений, оборудования, технических средств, некоторых деловых услуг.
    Научные парки представляют собой совокупность наукоемких фирм, группирующихся вокруг крупных научных и учебных центров, главным образом, университетов.
    Технополисы представляет собой специально созданный комплекс в одном регионе, с развитой инновационно-инвестиционной инфраструктурой и включающий предприятия и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. В отличие от технопарка технополис создается специально и включает весь комплекс работ инновационного процесса.
    Инновационно-технологические центры создаются с целью решения оперативных задач по обеспечению ускоренной передачи инноваций и интеллектуальной собственности    субъектов научно-инновационной деятельности    в промышленность и реальный сектор экономики, диверсификации высокотехнологичного производства, активизации научно-инновационной деятельности    и трансфера инновационных разработок на крупные промышленные предприятия.
    Бизнес-инкубатор – это небольшая организация (5-30 человек), в которой создаются условия, направленные на поддержку, развитие и распространение предприятий малого и среднего бизнеса.
    Западные исследователи выделяют три группы «инкубаторов»:
    1. Производители новой продукции, разработка которой находится на ранней стадии (создание образца);
    2. Инновационные фирмы, приступающие к разработке научно-технических идей;
    3. Фирмы, специализирующиеся в сфере оказания деловых услуг.
    Функции «бизнес-инкубаторов»:
    1) проведение деловой экспертизы создающихся фирм и проектов. Консультационная деятельность в «инкубаторе» тесно связана с обучением предпринимателей, подготовкой их к самостоятельной деятельности    в реальных условиях жесткой конкуренции.

    2) финансирование клиентов. В обстановке роста числа источников финансирования (государственные субсидии, венчурный капитал, различные фонды, собственные средства) мелкие фирмы нуждаются в осмыслении предоставляемых возможностей и их обоснованном выборе. Как правило, создающиеся фирмы не имеют достаточного опыта общения с финансовыми организациями, а фирмы венчурного капитала предпочитают не иметь дела с новыми компаниями, требующими значительной помощи и подверженным риску банкротства. Опытные специалисты из «инкубатора» могут привлечь внимание венчурного капитала к новичкам по мере их становления.
    3) способствование экономическому развитию региона. Это проявляется в повышении занятости, формировании предпринимательской сети, осуществлении структурной перестройки посредством создания новых фирм и т.д.
    Перечисленные функции выполняются посредством предоставления широкого ассортимента услуг, которые подразделяются на 4 группы:
    1. Финансовое консультирование и помощь – налогообложение, рисковый менеджмент и страхование, правительственные гарантии и займы, правительственные заказы, залоговые и биржевые операции, помощь в развитии экспортного потенциала.
    2. Организация менеджмента – подготовка бизнес-планов, организация найма сотрудников, реклама и маркетинг, обзоры законодательства, организация сервиса и режима работы, разработка проектов, исследования и разработка.
    3. Общеделовые услуги – подготовка аудиовизуального оборудования, отправка и доставка грузов, почтовые услуги, копировальные услуги, секретариат, телекоммуникации, ревизионная деятельность.
    4. Профессиональные бизнес-услуги – адвокатура, официальное представительство, патентное обслуживание, учет и анализ, компьютеризация и информационная деятельность, фонды венчурного капитала.
    Типы инкубаторов. Первый тип – Центр развития передовой технологии при Технологическом университете штата Джорджия, который образован для расширения высокотехнологичных отраслей и привлечения в них новых фирм.
    Второй тип «инкубатора» (один из первых в США) – «Technology Center International», включавший семь центров развития предприятий. Механизм образования «инкубатора» в этом случае ничем не отличается от создания новой фирмы на средства предпринимателя.
    Третий тип, примером которого может служить фирма «Рубикон групп» в штате Техас, - это частное инвестиционное партнерство венчурного типа. Такой тип «инкубатора» обусловлен исключительно частными источниками финансирования и высокотехнологичной ориентацией.
    Центр трансферта технологий – это организация, занимающаяся передачей научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска новой продукции.
    Трансферт технологий осуществляется как в некоммерческой (передача информации по фундаментальным исследованиям, научным открытиям и технологическим изобретениям), так и в коммерческой (коммерциализация разработок) формах [8].
    Методической основой классификации инновационных организаций являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла и ряд других аспектов. В табл. 3.1. представлена классификация инновационных организаций [13].
    Таблица 3.1
    Классификация инновационных организаций
    Признак
    классификации
    Вид инновационной
    организации (ИО)
    1. Уровень новизны инноваций 1.1 Инноваторы-лидеры – инновационные предприятия, которые являются инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями-инноваторами-последователями;
    1.2 ИО, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерские изобретения;
    1.3 ИО, создающие новые потребности    и способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей;
    1.4 ИО, создающие базовые инновации;
    1.5 ИО, создающие модифицированные новшества;

    1.6 ИО, создающие новые поколения техники и технологии;
    2. Уровень специализации 2.1 ИО, специализированные на отдельной стадии ЖЦ новшества;

    2.2 ИО, специализированные на отдельной проблеме;
    2.3 Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦ новшеств;
    3. Стадия ЖЦ новшеств, на которой работает инновационная организация 3.1 Стратегический маркетинг: научно-исследовательская организация по маркетингу (НИОмаркетинг);
    3.2 Фундаментальные исследования: научно-исследовательские институты (НИИ);
    3.3 Прикладные исследования: научно-исследовательские объединения (НИО);
    3.4 Опытно-конструкторские работы: специализированное конструкторское бюро (КБ);
    3.5 Технологическая подготовка производства: проектно-технологическая организация (ПТО);
    3.6 Сервис: сервисная организация
       
     
    Продолжение табл. 3.1
    4. Тип стратегии инновационной организации 4.1 ИО-виолент (стратегия характерна для организаций, действующих в сфере крупного производства при массовом выпуске продукции по более низким ценам. За счет этого обеспечивается большой запас конкурентоспособности);
    4.2 ИО-патиент (стратегия характерна для предприятий с узкой специализацией для ограниченного круга потребителей. Выпуск дорогих и высококачественных товаров адресован тем, кого не устраивает обычная продукция);
    4.3 ИО-эксплерент (стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка);
    4.4 ИО-коммутант (стратегия обеспечивающая повышение потребительской ценности    не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации услуги).
    5. Организационно-правовая форма 5.1 Индивидуальное предпринимательство для физических лиц;
    5.2 Хозяйственные товарищества и общества;

    5.3 Общество с ограниченной ответственностью;
    5.4 Общество с дополнительной ответственностью;
    5.5 Акционерные общества (открытые и закрытые);
    5.6 Дочерние и зависимые общества;

    5.7 Производственные кооперативы;
    5.8 Государственные и муниципальные унитарные предприятия;
    5.9 Некоммерческие предприятия: союзы, ассоциации и т.п.
       
     
    « Предыдущая страница Оглавление Следующая страница »

    1. Об Авторах
    2. ВВЕДЕНИЕ
    3. 1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента
    4. 1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента
    5. 1.3. Функции инновационного менеджмента
    6. 1.4. Модели инновационного менеджмента
    7. 1.5. Жизненный цикл нововведений
    8. 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
    9. 2.2. Особенности управления инновационными процессами в регионе
    10. 2.3. Управление нововведениями на предприятии
    11. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    12. 3.2. Структура инновационных организаций
    13. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
    14. 4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции
    15. 4.3. Методы организации перехода на выпуск новых изделий
    16. 4.4. Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий
    17. 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    18. 5.2. Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта
    19. 5.3. Особенности формирования цен при разработке новой продукции
    20. 5.4. Особенности формирования цен при освоении новых изделий
    21. 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА
    22. 6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга
    23. 6.3. Стратегический инновационный маркетинг
    24. 6.4. Тактический инновационный маркетинг
    25. 7. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    26. 7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте
    27. 7.3. Инновационные игры - сущность и особенности <br />применения
    28. 8. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    29. 8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности
    30. 8.3. Лизинговое финансирование инновационной деятельности
    31. 8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
    32. 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИННОВАЦИО НОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
    33. 9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий на рынке
    34. 9.3. Виды стратегий инновационной деятельности
    35. 10. Малое инновационное предпринимательство
    36. 10.3. Интрапренерство как форма организации <br />инновационной деятельности
    37. 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИй ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    38. 11.2. Показатели и методы оценки эффективности инновационных проектов
    39. 11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов
    40. 11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности
    41. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    42. СПИСОК ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ
    43. ПРИЛОЖЕНИЯ
    44. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

     

    Похожие учебники:

    Система муниципального управления
    Финансовый менеджмент
    Менеджмент. Краткий курс.
    Инновационный менеджмент. Учебник.
    Коммерческая деятельность. Конспект лекций

    MySQLi connect error: Connection refused