Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Инновационный менеджмент - учебник » 14. 4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции

    4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции

     
    В отличие от основных принципов организации производства, которые изложены в трудах многих ученых, определяющие положения организации его начальной стадии еще не разработаны. Принципами организации освоения новой продукции являются основные исходные положения, которые служат базой для рациональной организации производственного процесса в период освоения.
    К принципам организации ускоренного освоения новой продукции относятся: интеграция разработчиков, производителей и потребителей новой техники; готовность производства к освоению; гибкость производства;
    комплексность организации освоения. Содержание принципов и их применение изложено в табл. 4.1.
    Принцип интеграции разработчиков, производителей и потребителей новой техники отражает необходимость соединения усилий работников на протяжении всего цикла «исследование - производство» для достижения единой цели.
    Такой целью является обеспечение потребителя техникой, удовлетворяющей его потребности    на самом высоком научно-техническом уровне при соблюдении социальных и экологических требований, что особенно важно в условиях перехода к рынку.
    Разработка технического задания должна проводиться совместными усилиями исследователей, разработчиков и эксплуатационников (потребителей). Проектным организациям следует принимать участие в выполнении прикладных исследований еще на более ранних этапах, что, несомненно, ускорит исследования и повысит качество результатов работы. В этом должны быть заинтересованы но только исследователи, но и в первую очередь разработчики проекта, конструкторы, технологи.
    Взаимосвязь исследователей, конструкторов, технологов, производителей, маркетологов должна превратиться в глубокую научно-техническую, производственную и экономическую интеграцию.
    Принцип готовности    производства к освоению новой продукции определяет состояние предприятия, которое дает возможность приступить к выпуску новых изделий в установленном месте при высоком качестве. Готовность производства является результатом комплексной подготовки и отражает создание возможности    для выпуска данного изделия в конкретных условиях.
     
    Таблица 4.1
    Принципы организации ускоренного освоения новых изделий
    Наименование принципа Содержание принципа Возможное исполнение принципа
    1. Интеграция разработчиков, производителей и потребителей Взаимообусловленное участие разработчиков, производителей и потребителей в работах по проектированию новых изделий При совместном выполнении работ по подготовке производства и освоению изделий, включая участие производственников и эксплуатационников в проектировании и авторское сопровождение изделия до полного производственного и экономического освоения
    2. Готовность производства к освоению Состояние предприятия, позволяющее приступить к выпуску нового изделия в необходимом количестве при высоком качестве продукции При освоении предприятие быстро начинает и развертывает выпуск высококачественных изделий и в короткий срок преодолевает трудности    периода освоения
    3. Гибкость производства Способность производства приобретать состояние, обеспечивающее переход на выпуск новых изделий минимальными потерями времени и средств При перестройке и переналадке производства в связи с переходом на выпуск новых изделий
    4. Комплексность организации освоения Сочетание явлений и действий по рациональной координации элементов и участников производственного процесса, обеспечивающие ускоренный переход на выпуск нового изделия и высокие темпы его освоения При установлении взаимосвязи участников производства, достижении проектных мощностей и налаживание внешней кооперации
         
     
    Чтобы освоение проходило ускоренными темпами и с минимальными потерями, готовность производства должна быть перманентной и комплексной, то есть все элементы производственной системы должны быть постоянно готовы к выпуску новой модели.
    Комплексная готовность включает:
    техническую,
    организационную,
    экономическую,
    социальную,
    психологическую,
    экологическую;
    правовую готовность.
    Техническая готовность предполагает наличие комплекта конструкторско-технологической и строительно-монтажной документации, необходимого технологического и контрольно-измерительного оборудования, средств механизации, технологической оснастки, инструмента и средств контроля. Техническая готовность обеспечивается конструкторской, технологической, инструментальной подготовкой производства и регламентирована соответствующими системами стандартов.
    Под организационной готовностью понимается обеспечение рациональной координации в пространстве и во времени всех элементов производственного процесса, создание условий для быстрого нарастания объема выпуска продукции.
    Для этого проводится организационно-техническая, организационно-плановая и организационно-управленческая подготовка.
    Организационно-техническая подготовка связана с изменением производственной структуры при переходе к выпуску новой модели, с выбором рациональных форм специализации производственных подразделений предприятия, с проведением перепланировки цехов и участков, с организацией обслуживания рабочих мест.
    Организационно-плановая подготовка предполагает выбор и обоснование рациональных форм и методов движения предметов труда во времени, разработку оперативно-календарных графиков и нормативов, регламентацию трудовых процессов.
    Организационно-управленческая подготовка заключается в разработке мер по совершенствованию системы управления производством и изменению структуры и методов управления, в подборе и расстановке руководящих кадров при освоении новой продукции.
    Особую роль играет улучшение информационного обслуживания управленческих, инженерно-технических работников и рабочих.
    Экономическая готовность создает условие для планомерного и эффективного выпуска новой продукции.
    Экономическая готовность обеспечивается планово-экономической, финансово-экономической и учетно-экономической подготовкой производства.
    В период планово-экономической подготовки следует разработать бизнес-план, выполнить расчеты показателей плана, как по новым изделиям, так и по производственно-хозяйственной деятельности    предприятия в связи с изменением номенклатуры продукции.
    Определить трудовые и материальные нормы и нормативы, уточнить систему оплаты труда и положение о премировании, составить калькуляции и оптовые цены на осваиваемые изделия, совершенствовать внутрипроизводственные хозрасчетные отношения.
    Финансово-экономическая подготовка направлена на обеспечение денежными средствами предприятия в предпроизводственный период, а также во время производственного и экономического освоения новых изделий. На данном этапе подготовки определяются инвесторы, уточняется величина оборотных средств и дополнительных капитальных вложений, необходимых для освоения, рассчитывается изменение объема реализации в связи со снятием производства устаревшей продукции и неустановившимся производством новых изделий [6].
    Учетно-экономическая подготовка должна обеспечивать полный и достоверный учет и анализ всех затрат на освоение нового изделия и разработку мероприятий по их сокращению. Определяется состав и объем учетной информации, совершенствуются методы оперативного учета и информирования о них соответствующих служб при запуске новых изделий и наращивания их выпуска.
    Социальная готовность производства определяет соответствие социальных отношений, действующих в производственном коллективе при различных формах собственности, объективным потребностям для достижения заданных показателей производства в период освоении.
    Необходимо улучшать психологический климат, в инженерно-технических и рабочих коллективах, повышать привлекательность новых технологических процессов и трудовых операций, развивать самосознание и атмосферу гласности, демократии и творческого содружества, совершенствовать систему морального поощрения за творческий труд.
    Экологическая готовность позволяет защитить окружающую среду и прежде всего человека от вредного воздействия нового производства. Высокопроизводительные технологические процессы нередко связаны с применением активных химических соединений, выделением вредных промышленных отходов, загрязняющих атмосферу, воду, почву.
    Для оценки степени готовности    производства к освоению нового изделия применяется ряд показателей: частные показатели по отдельным видам работ, интегральные - по отдельным функциям подготовки, обобщающие - по изделию. Степень готовности    оценивается коэффициентом, рассчитанным как отношение изморенного и эталонного значения показателя. Фактическое значение показателя, достигнутого на определенный момент, сопоставляется с нормативной величиной, которая должна быть получена в результате полного завершения работ по подготовке производства и освоению нового изделия.
    Принцип гибкости    производства отражает его способность приобретать необходимое состояние, обеспечивающее переход предприятия на выпуск новых изделий с минимальными потерями времени и средств. Современное производство должно быть мобильным и динамичным, реагировать на изменение спроса потребителей и быстро переходить на выпуск новой продукции.
    Гибкость производства позволяет без больших потерь прекращать выпуск устаревших изделий, потерявших требуемый технико-экономический уровень, конкурентоспособность и утративших спрос, избежать бесполезного расходования ресурсов.
    Принцип комплексности    организации освоения новой продукции заключается в сочетании явлений и действий по рациональной координации элементов и участников производственного процесса, обеспечивающих ускоренный переход на выпуск нового изделия и высокие темпы его освоения. Данный принцип реализуется через целевую комплексную программу, которая представляет собой совокупность направленных на достижение определенной цели, решение указанных задач и выполнения мероприятий, взаимосвязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения [19].
    Принципы находят выражение в методах организации ускоренного освоения новых изделий.
    В зависимости    от типа производства рекомендуется организовывать освоение следующими методами: при единичном и мелкосерийном типе – методом базовых моделей, при среднесерийном – комплексно-совмещенным методом, при крупносерийном и массовом – методом переходных производств.
    Создание базовых моделей, на основе которых выпускаются различные модификации изделий по требованию заказчика, является основным направлением стратегии ускоренной подготовки производства и освоения новой продукции.
    При этом ставится задача обеспечить соответствие технико-экономических параметров базовых моделей уровню лучших зарубежных аналогов, а по отдельным показателям и превосходить их. Коэффициент преемственности    готовых изделий по сравнению с базовыми моделями составляет 0,80-0,85, что позволяет в короткие сроки создавать разные модификации продукции.

    Производство изделий основывается на изготовлении базовых моделей сериями в зависимости    от поступивших заявок заказчиков. Такая организация работ по выпуску новых изделий дает возможность обеспечить необходимую серийность в производстве деталей и узлов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест, снизить затраты на единицу продукции, то есть получить все преимущества серийного производства и максимально удовлетворить индивидуальные запросы потребителей. Переход на работу по базовым моделям значительно повышает гибкость работы предприятия с потребителям.
    Для среднесерийного производства целесообразно использование комплексно-совмещённого метода. Перед началом проектирования создается временная творческая группа, возглавить которую поручается главному инженеру проекта – наиболее способному и энергичному специалисту. Конструкторы работают совместно с технологами и производственниками.
    Поэтому метод создания новой техники получил название комплексно-совмещенный. Работа основывается на принципах функционально-стоимостного анализа.
    Основными положениями комплексного-совмещенного метода являются:
    отказ от последовательного поэтапного способа ведения работ, и совмещение этапов разработки проекта станка, технологической подготовки, первоочередного запуска в производство наиболее трудоёмких базовых деталей;
    проектирование узлов по принципу агрегатирования, то есть каждый из них по мере возможности    должен представлять собой законченное целое;
    поузловая разработка технической документации и запуск деталей в производство на основе сетевых графиков, по которой технологи и металлурги работают в тесном контакте с конструкторами;
    отказ от изготовления образца, и производство партии машин в 10-15 и более штук.
    При массовом типе производства для ускоренного освоения новых изделий целесообразно использовать метод организации временных переходных производств (конвейеров) небольшой производительности.
    Они функционируют до ввода в действие и необходимой загрузки новой моделью главной поточной линии.
    Использование таких производств позволяет раньше начать промышленное освоение нового изделия, быстрее достичь проектный объем производства и уровень технико-экономических показателей, раньше возместить дополнительные капитальные вложения на сооружение временных конвейеров.
    Наряду с жёсткими поточными линиями следует создавать производственные подразделения, способные быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, организовывать подразделения по доработке некомплектной продукции, по исправлению многочисленных недоделок, возникающих при освоении новых изделий.
    Зарубежный и отечественный опыт показал, что в крупных объединениях целесообразно иметь станкоинструментальное производство для оперативного выполнения заказов на специальную оснастку и оборудование. В целях обучения производственного персонала и отработки технологии следует создавать специальные тренажеры, тренировочные переходные участки, линии и т. п.

     
    « Предыдущая страница Оглавление Следующая страница »

    1. Об Авторах
    2. ВВЕДЕНИЕ
    3. 1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента
    4. 1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента
    5. 1.3. Функции инновационного менеджмента
    6. 1.4. Модели инновационного менеджмента
    7. 1.5. Жизненный цикл нововведений
    8. 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
    9. 2.2. Особенности управления инновационными процессами в регионе
    10. 2.3. Управление нововведениями на предприятии
    11. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    12. 3.2. Структура инновационных организаций
    13. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
    14. 4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции
    15. 4.3. Методы организации перехода на выпуск новых изделий
    16. 4.4. Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий
    17. 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    18. 5.2. Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта
    19. 5.3. Особенности формирования цен при разработке новой продукции
    20. 5.4. Особенности формирования цен при освоении новых изделий
    21. 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА
    22. 6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга
    23. 6.3. Стратегический инновационный маркетинг
    24. 6.4. Тактический инновационный маркетинг
    25. 7. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    26. 7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте
    27. 7.3. Инновационные игры - сущность и особенности <br />применения
    28. 8. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    29. 8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности
    30. 8.3. Лизинговое финансирование инновационной деятельности
    31. 8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
    32. 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИННОВАЦИО НОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
    33. 9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий на рынке
    34. 9.3. Виды стратегий инновационной деятельности
    35. 10. Малое инновационное предпринимательство
    36. 10.3. Интрапренерство как форма организации <br />инновационной деятельности
    37. 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИй ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    38. 11.2. Показатели и методы оценки эффективности инновационных проектов
    39. 11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов
    40. 11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности
    41. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    42. СПИСОК ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ
    43. ПРИЛОЖЕНИЯ
    44. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

     

    Похожие учебники:

    Система муниципального управления
    Финансовый менеджмент
    Менеджмент. Краткий курс.
    Инновационный менеджмент. Учебник.
    Коммерческая деятельность. Конспект лекций

    MySQLi connect error: Connection refused