Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Инновационный менеджмент - учебник » 31. 8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды

    8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды

     
    Инновационная деятельность в большей степени, чем дру­гие направления предпринимательской деятельности, сопря­жена с риском, так как полная гарантия благополучного ре­зультата в инновационном предпринимательстве практичес­ки отсутствует.
    В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
    Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:
    при внедрении более дешевого метода производства товара либо оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока такая фирма является единственным обладателем данной технологии.

    при создании нового товара либо оказании услуги на старом оборудовании.
    В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоот­ветствия уровня качества товара либо услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
    при производстве нового товара либо оказании услуги с помощью новой техники и технологии.
    В данной ситуации инновационный риск включает: риск того, что новый товар и услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара либо услуги;
    риск невозможности    продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производств новых товаров.
    В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков:
    1) риски ошибочного выбора инновационного проекта;

    2) риски необеспечения инновационного проекта достаточ­ным уровнем финансирования;
    3) маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, не­обходимыми для реализации инновационного проекта;

    4) маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

    5) риски неисполнения хозяйственных договоров (контрак­тов);
    6) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
    7) риски усиления конкуренции;
    8) риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обес­печения;
    9) риски, связанные с обеспечением прав собственности    на инновационный проект, и др.
    Одной из причин возникновения риска ошибочного выбо­ра инновационного проекта является необоснованное опре­деление приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих при­оритетов различных видов инноваций, способных внести    вклад в достижение целей предприятия [15,26].
    Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя нижеследующие.
    1. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта. Данный риск характерен для ситуаций, когда инновационный проект требует больших финан­совых средств, а предприятие не смогло их получить. Этот вид риска возникает в случае, если предприятие не сможет при­влечь инвесторов для финансирования проекта, то есть если не сможет убедить их в достаточной эффективности    инновационного проекта.
    2. При выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятий существует три возможных варианта финансирования. Первый метод – самофинансирование проекта, второй – опора делается на внешние источники финансирования, третий представляет собой комбинацию вышеназванных. Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования.
    Риск по хозяйственным договорам (контрактам) в иннова­ционной деятельности, как показывает анализ результатов за­ключения и исполнения договоров, включает несколько ви­дов рисков:
    1) риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров. Этот риск может воз­никнуть в случае необходимости    изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности    партнера;

    2) риск заключения инновационной фирмой до­говоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых либо обычных для предприятия данной отрасли.
    Данная ситу­ация возможна в том случае, если для выполнения инновационного проекта требуется уникальное сырье, материалы или комплектующие изделия, количество поставщиков которых ограничено;
    3) риск заключения договоров (контрактов) с неплатежеспособными партнерами.
    Данный вид риска может возникнуть при принятии инновационной фирмой заказов на изготовле­ние продукции, оказание услуг неплатежеспособным покупателям;
    4) риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего возникают потери инновационного предприятия, связанные с на­рушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта;

    5) риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам, при осуществлении инновационной деятельности.

    Риски, связанные с обеспечением прав собственности    на инновационный проект, возникают по различным причинам. Так, риск необеспечения условий патентования технических, дизайновых и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретения, тех­нологии.

    Следующая группа рисков, возникающих в процессе инновационной деятельности, — это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом.
    Данные риски в первую оче­редь обусловлены техническими особенностями инновацион­ного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудованиелибо высококачественные комплектующиелибо материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разра­ботать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта.
    Маркетинговые риски сбыта разработанного инновацион­ного проекта включают следующие.
    Риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых то­варов и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий.
    Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий в следующих ситуациях: а) когда спрос на новшество на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным; б) когда на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась; в) если выбран сегмент рынка, в кото­ром потребность в новшестве оценена неверно; г) если для продаж выбран сегмент рынка, в котором потреб­ность в новшестве ограничена, и т. п.
    ;
    Риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества


    из-за выбора неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю. Эффективность сбыта производимой продукции зависит от сложности    каналов сбыта: пользуется ли производитель услугами оптовых и розничных посредников или зани­мается реализацией товаров конечному потребителю сам. Для того что­бы добиться большей независимости    от торговых фирм, инновационная фирма должна создавать собственную сбытовую сеть, однако издержки на ее содержание вы­зывают снижение объема прибыли либо в расчете на еди­ницу продукции при ее стабильной продажной цене, либо в суммарном выражении при увеличении продаж­ной цены.
    Риск проведения неэффективной рекламы новых това­ров и услуг либо товаров с усовершенствованными ха­рактеристиками наступает в случаях, если реклама недостаточна либо избыточна по интенсивнос­ти, частоте доведения ее в различных формах до потре­бителя; неверно сегментирована, то есть неверно распре­делены различные по содержанию рекламные ролики между различными группами потенциальных покупате­лей; ошибочно выбраны не самые эффективные для определенного сегмента рынка либо для определенной группы потребителей формы рекламы.
    Главной целью при управлении рисками реализации инноваций является снижение неопределенности    при создании и внедрении инноваций, максимально полный учет факторов внешнего и внутреннего окружения.
    Для снижения рисков в инновационном менеджменте могут использоваться следующие методы:
    Метод уклонения от рисков;
    Метод распределения рисков;
    Метод диверсификации;
    Метод локализации источников риска;

    Метод диссипации;
    Метод компенсации рисков;
    Метод страхования рисков;
    Метод хеджирования.
    Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, поставщиков и других контрагентов, разработанных и представленных заказчику документов.
    Метод распределения рисков меду участниками проекта применяется при большой потенциальной эффективности    проекта, но одновременной большой неопределенности    текущей и стратегической ситуации.

    Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления инвестиций на разные проекты применяется при наличии нескольких примерно с одинаковой степенью надежности, объектов инвестиций для инвестора.
    Метод локализации источников риска используется когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. Выделив наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска.
    Метод диссипации представляет собой наиболее гибкий инструмент управления рисками.
    Он заключается в распределении общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего проекта либо программы. Интеграция быть может вертикальной – объединение нескольких предприятий одного подчинения, либо горизонтальной – по последовательности    технологических переделов, операций снабжения и сбыта.
    Метод компенсации рисков состоит в необходимости    создания резервов, позволяющих компенсировать потери в результате осуществления инновационной деятельности    с неблагоприятным финансовым прогнозом.
    Метод страхования риска заключается в образовании специального страхового фонда, его распределении и использовании для преодоления разного рода потерь путем выплаты страхового возмещения.
    Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении сделок. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерсную сделку противоположного характера. В любом случае любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш – по другому.
     
    Контрольные вопросы по теме:
     
    1. Что понимается под инвестированием инновационной деятельности?
    2. Каковы цели и задачи инвестирования инноваций?
    2. Какие источники финансирования инновационной деятельности    Вы знаете?
    3. Какова взаимосвязь форм и методов финансирования инновационной деятельности?
    4. В чем особенности    венчурного финансирования инноваций?
    5. В чем особенности    лизингового финансирования инноваций?
    6. Что понимается под риском в инновационном менеджменте?
    7. Какие виды риска Вы знаете?
    8. Назовите методы снижения рисков при осуществлении инновационной деятельности.

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    « Предыдущая страница Оглавление Следующая страница »

    1. Об Авторах
    2. ВВЕДЕНИЕ
    3. 1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента
    4. 1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента
    5. 1.3. Функции инновационного менеджмента
    6. 1.4. Модели инновационного менеджмента
    7. 1.5. Жизненный цикл нововведений
    8. 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
    9. 2.2. Особенности управления инновационными процессами в регионе
    10. 2.3. Управление нововведениями на предприятии
    11. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    12. 3.2. Структура инновационных организаций
    13. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
    14. 4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции
    15. 4.3. Методы организации перехода на выпуск новых изделий
    16. 4.4. Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий
    17. 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    18. 5.2. Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта
    19. 5.3. Особенности формирования цен при разработке новой продукции
    20. 5.4. Особенности формирования цен при освоении новых изделий
    21. 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА
    22. 6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга
    23. 6.3. Стратегический инновационный маркетинг
    24. 6.4. Тактический инновационный маркетинг
    25. 7. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    26. 7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте
    27. 7.3. Инновационные игры - сущность и особенности <br />применения
    28. 8. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    29. 8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности
    30. 8.3. Лизинговое финансирование инновационной деятельности
    31. 8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
    32. 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИННОВАЦИО НОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
    33. 9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий на рынке
    34. 9.3. Виды стратегий инновационной деятельности
    35. 10. Малое инновационное предпринимательство
    36. 10.3. Интрапренерство как форма организации <br />инновационной деятельности
    37. 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИй ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    38. 11.2. Показатели и методы оценки эффективности инновационных проектов
    39. 11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов
    40. 11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности
    41. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    42. СПИСОК ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ
    43. ПРИЛОЖЕНИЯ
    44. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

     

    Похожие учебники:

    Система муниципального управления
    Финансовый менеджмент
    Менеджмент. Краткий курс.
    Инновационный менеджмент. Учебник.
    Коммерческая деятельность. Конспект лекций

    MySQLi connect error: Connection refused