Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Инновационный менеджмент - учебник » 35. 10. Малое инновационное предпринимательство

    10. Малое инновационное предпринимательство

     
    10.1. Особенности    малого предпринимательства в
    инновационной среде

    Резкое снижение инвестиционной и инновационной активности, происходящее на фоне ухудшения финансового положения предприятий - одна из особенностей современной социально-экономической ситуа­ции в России.
    Недостаточность ресурсов, разрыв хозяйственных свя­зей, неплатежеспособность самого крупного заказчика - государства - привело к отказу от долгосрочных проектов. Из производ­ства, и тем более из разработок, исключаются крупные, сложные и высокотехнологичные изделия, требующие широкой комплектации.
    Невостребованными при этом становятся и высококвалифицированные кадры.
    Для улучшения сложившейся ситуации невозможно недооценить значение малого бизнеса, признанного в разных зарубежных странах одним из важнейших компонентов инновационного механизма и важней­шим объектом инвестирования. Со свойственной ему гибкостью, восп­риимчивостью к нововведениям, быстрой адаптацией к изменениям ры­ночной конъюнктуры, именно он в кооперации с крупными компаниями, позволит активизировать инновационные процессы. Тем более, что специфика внедренческой деятельности    подразумевает множество тру­доемких ручных операций, приостановку производственных мощностей, неполную занятость персонала, комбинирование высококвалифициро­ванного и неквалифицированного труда, то есть то, к чему более прис­пособлены мелкие фирмы. Значение небольших фирм в инновационной сфере подтверждается результатами различных экономических иссле­дований.
    Так, английский экономист Г. Бенкок отмечает, что из 70 важнейших изобретений 20-го века более половины сделаны самостоя­тельными изобретателямилибо мелкими фирмами.
    По данным Национального научного фонда США, мелкие и средние фирмы за последние два десятилетия выдали больше нововведений, чем крупные корпорации в расчете на одного занятого (в 2,5 раза), и в расчёте на один доллар затрат (в 2,4 раза).
    Можно отметить следующие особенности    малого предпринимательства в инновационной сфере:
    углубление специализации научных и проектных разработок;
    отсутствие опасений за последние освоения производства и внедрение новых изделий;
    ориентация на продуктовые инновации и оказание услуг в инно­вационной сфере;
    зависимость степени интенсивности    инновационной деятельности    от отрасли, в которой действуют малые предприятия.
    Углубление специализации научных и проектных разработок привело к то­му, что во многих случаях небольшие фирмы могут конкурировать с крупными концернами даже со своими довольно скудными ресурсами, работая лишь в узкоспециализированном направлении.

    Малые предприятия стремятся любыми средствами выйти на рынок и завоевать ус­тойчивое положение. У них отсутствует опасение, что внедрение новшества может снизить цену на уже освоенный и завое­вавший положение на рынке продукт и не позволит окупить средства, затраченные на его освоение. Такое опасение за свой капитал за­частую приводит к тому, что крупные компании держат «под сукном» свои изобретения.
    Характерной чертой нововведенческой деятельности    малых фирм является их преимущественная ориентация на создание продук­товых инноваций, наибольшее число которых приходится на начальный период развития отрасли, а не новых технологий, значение которых возрастает по мере достижения отраслью зрелости.
    Объяснить это можно тем, что для малых компаний не характерно крупносерийное, массовое производство. Продукты производятся здесь, как правило, сравнительно небольшими партиями, а иногда и в единичном экземп­ляре. Таким образом, совершенствование технологий производства отдельного товара не явится экономически эффективным. Кроме того, нацеленность малых фирм на создание новых продуктов приводит к отсутствию унификации товаров и усложняет совершенствование тех­нологического процесса, не создает существенных стимулов для тех­нологических инноваций.
    Степень интенсивности    инновационной деятельности    малых предприятий в значительной степени определяется самой отраслью, в которой они действуют. Разработка и освоение ими нововведений осуществляются в тех областях, которые кажутся для крупного биз­неса либо неперспективными, или слишком рискованными, и где очень короток жизненный цикл изделий.
     
    10.2. Формы организации малого инновационного
    предпринимательства
     
    Решение вопроса, о форме организации малого инновационного предпринимательства в значительной степени зависит от способа фи­нансирования НИОКР. Оно быть может: венчурным, программно-целе­вым, государственным.
    На основе венчурного финансирования, связанного с риском и включающего средства самой компании, ссуды банков и другие источ­ники, выделяют внутренние и внешние венчуры. Внутренние венчуры -это создаваемые внутри корпораций обособленные творческие группы. Создаются для того, чтобы:
    1. Ослабить административный пресс, подавляющий творческую инициативу специалистов крупного предприятия;
    2. Искусственно создать благоприятный климат, характерный для малых организаций;
    3. Сосредоточиться лишь на комплексе работ по доводке изоб­ретения и налаживанию производства новой продукции.

    Группы формируются из специалистов различных отделов предп­риятия на временной основе и в масштабах, необходимых для реали­зации какого-либо изобретения. Для финансирования деятельности    внутренних венчуров компания создает специальный фонд, что позво­ляет освободить творческие группы специалистов от подчиненности    целям массового выпуска товарной продукции и достигается необхо­димая концентрация кадровых, денежных и материально-технических средств на решение задач. Отрицательными моментами в создании внутренних венчуров являются:
    неустойчивая финансовая база возникновения и функционирова­ния;
    специалисты мелких творческих групп оказываются в двойном подчинении, от администрации традиционных подразделений и служб предприятия с одной стороны, и руководителей групп - с другой. Такая удвоенная зависимость получила название матричной системы организации и управления исследованиями и разработками.
    Организация становится такой сложной, что на заседания в комиссиях тра­тится времени больше, чем на разработку проектов.
    Однако созданные автономные венчурные группы внутри корпораций через 4-5 лет, как правило, расформировываются, так как не устраняют препятствий в инновационной деятельности, присущих крупным корпорациям. Выход из такой ситуации состоит в создании внешних венчуров, то есть творческих групп и проектных бригад, организуемых вне корпоративной структуры в юридически самостоя­тельные фирмы. Они получили название мелких внедренческих фирм.
    Возникают такие фирмы на средства корпорации, но могут поль­зоваться другими финансовыми источниками, независимыми от промыш­ленных монополий. Создаются мелкие внедренческие фирмы, как пра­вило, в тех случаях, когда разработка нововведений по каким-либо причинам не совмещается с налаженным производственным процессом материнских компаний либо предполагает его дорогостоющую модерни­зацию.
    Каждая дочерняя фирма венчурного типа объединяет под одним административным руководством все операции, необходимые для вы­полнения исследований и разработок, а затем и серийного выпуска новой продукции.

    Отрицательный момент обнаруживается в том, что при дальней­шем развитии процесса преобразования возникает потребность в дру­гих научно-технических новшествах, которые в силу своей узкой специализации, функционального назначения, внедренческая фирма дать не может. Это вынуждает создавать мелкие венчурные фирмы, но не научно-исследовательские, а инвестиционные. Задача таких фирм заключается в предоставлении ссуд на разработку и освоение изоб­ретений и открытий, сделанных за пределами материнской компании [4].
    Несколько групп малого инновационного предпринимательства возникает на основе программно-целевого финансирования НИОКР, объединяющего государственное и венчурное финансирование.
    Для программно-целевого финансирования характерны следующие черты:
    объектом финансирования служат не учреждения, а проекты и программы; НИОКР выполняются преимущественно внешними по отношению к фи­нансирующим инстанциям исполнителями;
    денежные средства (субсидии и контракты) передаются в распо­ряжение исполнителей программных исследований;
    исследовательские субсидии служат средством организации работ.
    Первыми на базе программно – целевого финансирования возникают мелкие новаторские фирмы, выделяющиеся из структуры вузов, неза­висимых институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных компаний, где выпол­няется большой объем фундаментальных работ. Эти фирмы получили название компаний - спиноф (отпрысков), то есть отделившихся от других организаций. Возникновение их связано с государственным финансированием, а дальнейшее становление и развитие в значитель­ной степени опирается на венчурное финансирование. Цель компаний - спиноф - коммерческая реализация научно-технических достижений, полученных материнской организацией в ходе выполнения программ.
    На заключительной фазе работ ученые и специалисты фирм-спи­ноф испытывают потребность в фирмах с идентичной специализацией, что создает возможность коллективного использования таких фирм многими учеными.
    Появляется другая группа малого инновационного предпринимательства - фирмы, обслуживающие НИОКР. От первой группы отличаются:
    разнообразием фирм, так как каждая из них специализи­руется на выполнение какой-либо одной функции;
    последовательностью возникновения, которая зависит от пот­ребности    в специализированных услугах;
    складываются в систему, состоящую из специализированных функ­ций обслуживания НИОКР.
    Существование системы учреждений, способных быстро и качест­венно оказать услугу, необходимую для выполнения исследовательского проекта, а также совокупности    финансирующих организаций, привело к возникновению следующей группы - временных творческих коллективов или независимых проектных бригад. Создаются они как внутри корпорации из штатных сотрудников, так и специалистов внешних учреждений либо частных лиц. Отличаются временным сущест­вованием, отсутствием твердой заработной платы. Составляют и осуществляют проекты на базе собственных фундаментальных идей, в ход которых администрация фирмлибо ведомств не вмешивается. В выпол­нении проектов они опираются на финансовые, материально-технические, информационные и кадровые ресурсы учреждений, которые они обслу­живают.
    Появление таких бригад ведет к выделению ещё одной группы - независимых изобретателей и специалистов [15].
     
    « Предыдущая страница Оглавление Следующая страница »

    1. Об Авторах
    2. ВВЕДЕНИЕ
    3. 1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента
    4. 1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента
    5. 1.3. Функции инновационного менеджмента
    6. 1.4. Модели инновационного менеджмента
    7. 1.5. Жизненный цикл нововведений
    8. 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
    9. 2.2. Особенности управления инновационными процессами в регионе
    10. 2.3. Управление нововведениями на предприятии
    11. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    12. 3.2. Структура инновационных организаций
    13. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
    14. 4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции
    15. 4.3. Методы организации перехода на выпуск новых изделий
    16. 4.4. Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий
    17. 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    18. 5.2. Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта
    19. 5.3. Особенности формирования цен при разработке новой продукции
    20. 5.4. Особенности формирования цен при освоении новых изделий
    21. 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА
    22. 6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга
    23. 6.3. Стратегический инновационный маркетинг
    24. 6.4. Тактический инновационный маркетинг
    25. 7. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    26. 7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте
    27. 7.3. Инновационные игры - сущность и особенности <br />применения
    28. 8. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    29. 8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности
    30. 8.3. Лизинговое финансирование инновационной деятельности
    31. 8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
    32. 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИННОВАЦИО НОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
    33. 9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий на рынке
    34. 9.3. Виды стратегий инновационной деятельности
    35. 10. Малое инновационное предпринимательство
    36. 10.3. Интрапренерство как форма организации <br />инновационной деятельности
    37. 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИй ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    38. 11.2. Показатели и методы оценки эффективности инновационных проектов
    39. 11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов
    40. 11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности
    41. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    42. СПИСОК ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ
    43. ПРИЛОЖЕНИЯ
    44. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

     

    Похожие учебники:

    Система муниципального управления
    Финансовый менеджмент
    Менеджмент. Краткий курс.
    Инновационный менеджмент. Учебник.
    Коммерческая деятельность. Конспект лекций

    MySQLi connect error: Connection refused