Портал учебных материалов.
Реферат, курсовая работы, диплом.


  • Архитктура, скульптура, строительство
  • Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Военное дело
  • География и экономическая география
  • Геология, гидрология и геодезия
  • Государство и право
  • Журналистика, издательское дело и СМИ
  • Иностранные языки и языкознание
  • Интернет, коммуникации, связь, электроника
  • История
  • Концепции современного естествознания и биология
  • Космос, космонавтика, астрономия
  • Краеведение и этнография
  • Кулинария и продукты питания
  • Культура и искусство
  • Литература
  • Маркетинг, реклама и торговля
  • Математика, геометрия, алгебра
  • Медицина
  • Международные отношения и мировая экономика
  • Менеджмент и трудовые отношения
  • Музыка
  • Педагогика
  • Политология
  • Программирование, компьютеры и кибернетика
  • Проектирование и прогнозирование
  • Психология
  • Разное
  • Религия и мифология
  • Сельское, лесное хозяйство и землепользование
  • Социальная работа
  • Социология и обществознание
  • Спорт, туризм и физкультура
  • Таможенная система
  • Техника, производство, технологии
  • Транспорт
  • Физика и энергетика
  • Философия
  • Финансовые институты - банки, биржи, страхование
  • Финансы и налогообложение
  • Химия
  • Экология
  • Экономика
  • Экономико-математическое моделирование
  • Этика и эстетика
  • Главная » Инновационный менеджмент - учебник » 40. 11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности

    11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности

     
    Экономическая диагностика инновационной деятельности    предприятия представляет собой процесс всестороннего исследования состояния инновационной деятельности    с использованием преимущественно экономических методов, моделей, процедур оценок и т. д. в целях выявления проблем, «узких мест» в её осуществлении.

    Цель экономической диагностики - выявление проблем, «узких мест» в исследуемом объекте. Объектом диагностики, состояние которого определяется на основе всестороннего исследования, в данном случае, является инновационная деятельность предприятия. Предметом - проблемы, «узкие места» в её осуществлении.
    Ситуация возникновения таких проблем и «узких мест» - проблемная ситуация.
    Диагностика инновационной деятельности    позволит решить следующий комплекс аналитических задач:
    определить соответствие инновационной деятельности    целям, задачам и стратегии предприятия;
    изучить состояние инновационной деятельности;
    выявить «узкие места», проблемы в её осуществлении;
    распознать симптомы возникновения проблемных ситуаций;
    проанализировать причины возникновения таких ситуаций и оценить их влияние на конечный результат инновационной деятельности    и деятельности    предприятия в целом;
    оценить реализацию функций инновационной деятельности.

    Завершением исследования должно стать заключение о состоянии объекта, то есть постановка диагноза.
    Классифицироваться экономическая диагностика может по периодичности, срочности, содержанию, глубине исследования, широте охвата (табл.11.2.).
    Отличительной особенностью диагностики является выявление причинно-следственных связей в объекте, определение их структуры, целенаправленности    и тесноты. Содержанием экономической диагностики инновационной деятельности    предприятия является совокупность последовательно осуществляемых действий, образующих процесс диагностики.

    Таблица 11.2
    Классификация видов экономической диагностики
    Классификационный признак Виды экономической диагностики
    1. Периодичность
     
    Эпизодическая
    Перманентная
    2. Срочность
     
    Оперативная
    Стратегическая
    3. Содержание
     
    Функциональная (процессная)
    По результатам
    4. Глубина исследования Экспресс-диагностика
    Диагностика по существу
    5. Широта охвата
     
     
    На уровне предприятия
    На уровне подразделения
    По типу новшества
       
     
    Можно выделить следующие подходы и методы экономической диагностики, представленные в табл. 11.3.
    Таблица 11.3
    Подходы и методы экономической диагностики
    Подходы Методы
    Вероятностный; Сбор и обработка информации:
    динамический; опрос;
    нормативный; наблюдение;
    системный;
    функциональный;
    изучение официальных и неофициальных документов;
    экспериментальный статистическая сводка и группировка информации;
      другие методы обобщения информации.
      2. Диагностическое обследование:
      анализ;
      экономическая, в том числе экспертная оценка;
      прогнозирование;
      моделирование;
      контроль;
    мониторинг
       
    1. Организация и подготовка проведения экономической диагностики;
    2.Методическое обеспечение экономической диагностики;
    3.Информационное обеспечение экономической диагностики;
    4. Моделирование исследуемого объекта;

    5. Диагностическое обследование;
    6. Верификация результатов диагностики;
    7.Разработка рекомендаций по использованию результатов экономической диагностики;
    8. Оформление результатов диагностики.

    На первом, организационно-подготовительном, этапе формируется рабочая группа, определяется её состав, число исполнителей и руководитель. Кроме того, составляется техническое задание на проведение диагностики и календарный план работ.
    В состав рабочей группы могут входить специалисты из различных подразделений предприятия, связанных с осуществлением инновационной деятельности, а также (или) специалисты-эксперты со стороны и технические работники.
    Число исполнителей определяется в зависимости    от объёма предстоящей работы и намеченных сроков её выполнения. В случае необходимости    и состав группы, и число исполнителей могут быть изменены.
    Руководитель группы назначается из числа ведущих специалистов предприятия в области    инноваций. Им быть может инженер-исследователь, главный конструктор, главный технолог, главный инженер и т. п.

    На этапе методического обеспечения исследования осуществляется обоснование и выбор методов диагностики.
    Известно, что методы различаются между собой точностью, трудоёмкостью, объёмом используемой исходной информации, необходимостью разработки специального математического обеспечения и использования ЭВМ.
    Этап информационного обеспечения исследования предполагает сбор и обработку данных об объекте исследования, а также определение и изучение норм, нормативов, стандартов, эталонов, инструкций и положений, характеризующих его нормальное состояние. Сбор, систематизация и аналитическая обработка информации должны осуществляться в разрезе всех основных её видов.
    Следующий этап экономической диагностики - моделирование исследуемого объекта. Понимая под моделированием замещение реального объекта моделью, обеспечивающей изучение некоторых свойств оригинала, можно считать, что оно позволит упростить изучение исследуемого объекта. Сохраняя структуру реального объекта, на данном этапе строится фактическая и ожидаемая (плановая и прогнозная) модель инновационной деятельности    предприятия.
    Этап диагностического обследования начинается с сравнения фактической и ожидаемой модели исследуемого объекта. Сравнение рекомендуется проводить по определённым группам показателей. Результаты сравнения соотносятся с установленными нормами, нормативами, стандартами, эталонами, инструкциями и положениями, характеризующими нормальное состояние инновационной деятельности.
    Таким образом, выявляются проблемные ситуации в её осуществлении и симптомы их возникновения, позволяющие сделать заключение о состоянии объекта исследования.
    Достоверность и точность поставленного диагноза определяются на этапе верификации результатов диагностики.
    Причинами низкой точности    и достоверности    могут быть: недостоверность исходной информации, неправильный выбор методов диагностики, недостаточная компетентность исполнителей, неадекватность модели реальному объекту исследования, ошибки в вычислениях.
    Следующий этап экономической диагностики инновационной деятельности    предприятия - разработка рекомендаций по выходу из проблемных ситуаций. Учитывая результаты диагностического обследования, а также влияние проблемных ситуаций на конечный результат инновационной деятельности    и деятельности    предприятия в целом, определяются пути выхода из таких ситуаций и разрабатывается программа действий, содержащая соответствующий комплекс мероприятий.
    Завершается процедура диагностики этапом оформления результатов. Составляется отчёт по проведённому исследованию, содержащий следующие основные разделы:
    характеристика исследуемого объекта;

    цель, задачи, вид диагностики;
    обоснование использованных методов диагностики;
    характеристика использованной информации;
    обоснование направлений диагностики;
    перечень проблемных ситуаций и симптомов их возникновения;
    причины возникновения проблемных ситуаций;
    диагноз;
    пути выхода из проблемных ситуаций;
    программа действий.
     
     
     
     
    Контрольные вопросы по теме:
     
    1. Что понимается под инновационным проектом?
    2. Каковы цели и задачи разработки и реализации инновационного проекта?
    3. Какие показатели эффективности    инновационных проектов Вы знаете?
    4. Перечислите и охарактеризуйте динамические методы оценки эффективности    инновационных проектов?
    5. Для чего проводится экспертиза инновационных проектов?
    6. В чем суть балльной оценки инновационных проектов, разработанная в компании «Континентал групп».
    7. Какие методы экономической диагностики Вы знаете?
     
     
    « Предыдущая страница Оглавление Следующая страница »

    1. Об Авторах
    2. ВВЕДЕНИЕ
    3. 1. Возникновение, особенности и объект изучения инновационного менеджмента
    4. 1.2. Нововведение – как объект инновационного менеджмента
    5. 1.3. Функции инновационного менеджмента
    6. 1.4. Модели инновационного менеджмента
    7. 1.5. Жизненный цикл нововведений
    8. 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
    9. 2.2. Особенности управления инновационными процессами в регионе
    10. 2.3. Управление нововведениями на предприятии
    11. 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    12. 3.2. Структура инновационных организаций
    13. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
    14. 4.2. Принципы и методы организации ускоренного освоения новой продукции
    15. 4.3. Методы организации перехода на выпуск новых изделий
    16. 4.4. Гибкие производственные системы при организации освоения производства новых изделий
    17. 5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
    18. 5.2. Планирование и учет затрат при освоении новых изделий. Метод Райта
    19. 5.3. Особенности формирования цен при разработке новой продукции
    20. 5.4. Особенности формирования цен при освоении новых изделий
    21. 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА
    22. 6.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга
    23. 6.3. Стратегический инновационный маркетинг
    24. 6.4. Тактический инновационный маркетинг
    25. 7. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    26. 7.2. Прогнозирование в инновационном менеджменте
    27. 7.3. Инновационные игры - сущность и особенности <br />применения
    28. 8. ИНВЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    29. 8.2. Венчурное финансирование инновационной деятельности
    30. 8.3. Лизинговое финансирование инновационной деятельности
    31. 8.4. Риски в инновационном менеджменте: понятие и виды
    32. 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИННОВАЦИО НОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
    33. 9.2. Характеристика стратегий поведения предприятий на рынке
    34. 9.3. Виды стратегий инновационной деятельности
    35. 10. Малое инновационное предпринимательство
    36. 10.3. Интрапренерство как форма организации <br />инновационной деятельности
    37. 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ВЫБОР НАПРАВЛЕНИй ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    38. 11.2. Показатели и методы оценки эффективности инновационных проектов
    39. 11.3. Экспертиза и методы анализа инновационных проектов
    40. 11.4. Критерии и показатели, используемые в экономической диагностике инновационной деятельности
    41. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    42. СПИСОК ТЕРМИНОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ
    43. ПРИЛОЖЕНИЯ
    44. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

     

    Похожие учебники:

    Система муниципального управления
    Финансовый менеджмент
    Менеджмент. Краткий курс.
    Инновационный менеджмент. Учебник.
    Коммерческая деятельность. Конспект лекций

    MySQLi connect error: Connection refused